『データ・ドリブン人事戦略 データ主導の人事機能を組織経営に活かす』
https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51KQcPNZxTL._SX350_BO1,204,203,200_.jpg https://www.amazon.co.jp/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BB%E3%83%89%E3%83%AA%E3%83%96%E3%83%B3%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E6%88%A6%E7%95%A5-%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E4%B8%BB%E5%B0%8E%E3%81%AE%E4%BA%BA%E4%BA%8B%E6%A9%9F%E8%83%BD%E3%82%92%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%81%AB%E6%B4%BB%E3%81%8B%E3%81%99-%E3%83%90%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%BC/dp/4820727338
AIの進展スピードに伴う業務や人材に求められるスキルが大きく変化している。それに伴い、人事として対応が必要な課題も山積している。例えば、人材のマネジメント、AI技術が浸透しているであろう将来を見据えた組織人材の能力要素を見据えた育成プラン、新しく求められるスキルの定義、AIに置き換わる可能性を持った業務プロセスをブラックボックス化してしまわないためのトランジションにあるナレッジのライブラリー化など。
そうした背景の中、事業部門の将来を見据えた変化スピードに対して、人事部門(特に人材開発)においては、起こっている課題への対処になっており、テクノロジーへの注目も「HRテクノロジー」どう対応するかといったレベルの話が焦点になってしまっていることも多いのではないかと見受けられる。
HRテクノロジーの必要性もさることながら、なぜ「今」人事がDATA Drivenでテクノロジーも活用した人事にならなければならないのか? AI時代を見据え人事機能として提示すべき人材に求められる将来像は何か? スピーディーな変化に対応してくために人事に求められるスキルや知識は何か?
こうしたさまざまな問いを整理し、テクノロジーの進化に伴う変化に対応できる組織をつくっていくための一助を提供する、経営・人事の世界で最も影響力のあるバーナード・マー著による、AI時代にデータを駆使した新しい人事戦略の方向性を示す待望の一冊。
/icons/hr.icon
/icons/hr.icon